En 2006, Gérald Karsenti n’était pas encore l’actuel PDG de Hewlett Packard Enterprise France et enseignant à HEC. Suivant un cours du psychanalyste Michael Maccoby, il y découvre les différents types de leaders selon la théorie de cet auteur : les narcissiques productivistes (valeur : marquer l’histoire en misant beaucoup pour gagner beaucoup), les obsessionnels (réussir l’impossible par la compétence technique) et les érotiques (être aimé pour l’ardeur à accomplir sa tâche). Or, dès cette époque, Gérald Karsenti comprend que cette typologie n’est plus adaptée à l’heure de la révolution numérique, d’autant que la majorité des chefs d’entreprises sont narcissiques, germe des crises des années 2007 à 2010. Il se met donc en quête d’un autre type de managers et de management. Partant du constat des échecs de la génération actuelle de responsables d’entreprises et de « la grande mutation » (titre du premier chapitre, en référence à la révolution numérique), l’auteur définit en creux ce que doit être le patron adapté à notre époque, capable de penser loin tout en satisfaisant les courts-termistes boursiers.

« Leaders du troisième type », de Gérald Karsenti, PDG de Hewlett Packard Enterprise France, vient d’être publié aux Editions Eyrolles