International Executive Search and Leadership Consulting Services
17 05, 2017

Being a member of the AESC : the executive search firm is committed to the highest level of professional standards

By |2019-12-06T09:59:18+01:00May 17th, 2017|Business Review, Editos|

Attracting Diverse Executive Talent: Best Practice Framework Whether the assignment is focused on identifying top talent for Boards or Executive positions, the following is a brief “best practice” framework to ensure success. Of course, the most important first step is selecting the right consulting firm to ensure success. By selecting an AESC member, clients [...]

17 05, 2017

Successful recruiting strategy and effective integration

By |2019-12-06T09:59:18+01:00May 17th, 2017|Business Review, Editos|

Recruiters hire a search firm when a top job is important enough and when discretion is needed. But, if you make a mistake at any point along the hiring process in the C-suite, it will cost you time and money. Recruiting Top performers is an exacting science and is labor intensive and complex. It also [...]

17 05, 2017

AESC insights diversity as a business imperative

By |2019-12-06T09:59:18+01:00May 17th, 2017|Business Review, Editos|

AESC members get results The Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) recognizes that diversity is a business imperative with direct implications for organizational success. As trusted advisors to those companies that drive economies, lead innovation, and compete across vital sectors and geographies, we know first-hand the power of diverse corporate leadership. Our [...]

1 02, 2017

A.T.Kearney’s annual GBP CEO Retreat

By |2017-02-02T10:48:09+01:00February 1st, 2017|Business Review, Editos|

It could not have been more timely—coming as it did immediately after the stunning news about the Brexit vote in the UK. We thought you might be interested in a few of the overarching conclusions reached at this extraordinary meeting. While a number of fundamental questions regarding the long-term consequences of Brexit have yet to [...]

12 11, 2016

Recrutement de cadres dirigeants : la position de faiblesse relative des candidats s’ameliore

By |2019-12-06T09:59:19+01:00November 12th, 2016|Business Review, Editos|

L'actualité a braqué ses feux sur la rémunération des hauts dirigeants. Certes le problème est sérieux, car il pousse à amalgamer quelques dysfonctionnements dommageables à des comportements qui ne méritent pas d’opprobre et il révèle les faiblesses d’une gouvernance où la décision des pairs l’emporte sur celle de l'actionnaire. Mais l'arbre de certains excès tend [...]

12 11, 2016

Qu’attendez-vous pour changer de poste ?

By |2017-01-22T23:48:00+01:00November 12th, 2016|Business Review, Editos|

Pourquoi attendre que tout aille mal ou que la Direction fasse un choix à votre place afin de changer de poste ? Comment être proactif et oser déclencher le changement plutôt que de le subir ? Comment être “acteur” de son propre changement de poste ou de société avant que tout se dégrade ? Au [...]

12 11, 2016

Pourquoi le management des talents est-il crucial dans un marche pharmaceutique où il y a peu de recrutements ?

By |2019-12-06T09:59:19+01:00November 12th, 2016|Business Review, Editos|

La première raison est que dans un marché d’hyper compétitivité et d’incertitude, le management des talents amène les salariés à être plus performants et plus impliqués dans le business. L’environnement de l’entreprise évolue de plus en plus en faveur des individus capables de « faire la différence » et d’apporter de la valeur. L’entreprise est [...]

12 11, 2016

Comment gérer votre carrière ?

By |2019-12-06T09:59:19+01:00November 12th, 2016|Business Review, Editos|

Avez-vous l’impression d’être resté trop « statique » ces dernières années et que votre carrière n’avance plus beaucoup, ou pas assez vite ? Ou que, suite au dernier LBO ou à la dernière fusion, votre business ou votre filiale n’est plus stratégique pour l’entreprise ? Vous vous demandez : quels changements pourraient être un vrai « booster » pour [...]

12 11, 2016

Valoriser le talent des seniors

By |2019-12-06T09:59:19+01:00November 12th, 2016|Business Review, Editos|

Propos recueillis lors d’une table ronde du magazine « Pharmaceutiques » (7 Mai 2015) Malgré l'allongement de la vie professionnelle, les entreprises valorisent encore mal le potentiel des salariés de plus de 50 ans. Souvent jugés rétifs au changement, ils voient les défis les plus stimulants leur échapper face à une politique RH focalisée sur [...]

12 10, 2016

Why do high potentials leave their enterprise ?

By |2017-01-23T00:28:03+01:00October 12th, 2016|Business Review, Editos|

Today, in enterprises, we find fewer succession plans because things happen too hastily. Human Resources Directors have more to do with the crisis than organize the management of high potentials’ careers. In times of crisis, the Human Resources Director invests more time in restructuring, lower costs and communication crisis. As a consequence, these disappointed and [...]

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